起病急、危害大、易致殘……腦卒中，俗稱“中風(fēng)”，是一種急性腦血管疾病。流行病學(xué)調(diào)查顯示，我國現(xiàn)有卒中患者1300余萬人，心腦血管疾病已成為我國居民首要死亡原因。
記者從10日在京舉行的2023年中國腦卒中大會獲悉，我國正不斷完善心腦血管疾病救治體系，推動“健康中國行動——心腦血管疾病防治行動”落地見效。
成效斐然 仍存差距
“我國重大慢性病過早死亡率從2015年的18.5%下降到2022年的15.2%，下降率接近18%。”國家衛(wèi)生健康委醫(yī)療應(yīng)急司司長郭燕紅說，我國高度重視慢性病防治工作，這樣的成績對于14億多人口的大國來說，非常不易。
從編制《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》到出臺《健康中國行動（2019—2030年）》；從實(shí)施《中國防治慢性病中長期規(guī)劃（2017-2025年）》到聯(lián)合多部門制定印發(fā)《健康中國行動—心腦血管疾病防治行動實(shí)施方案（2023—2030年）》……腦卒中防治已成為近年來我國慢性病防控工作必須啃下的“硬骨頭”。
中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會秘書長馮子健表示，近年來，我國開展腦卒中高危人群篩查和干預(yù)、卒中中心及防治基地
醫(yī)院建設(shè)、關(guān)鍵適宜技術(shù)規(guī)范及推廣等一系列有益探索，取得一定成效。隨著我國人口老齡化程度加深，未來腦卒中防治體系的日趨完善，仍需衛(wèi)生部門、疾控機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及社會各界共同努力。
“但是，當(dāng)前部分指標(biāo)與
健康中國行動2030年目標(biāo)仍存差距，特別是
高血壓知曉率、規(guī)范管理率等。”郭燕紅指出，近期印發(fā)的心腦血管疾病防治行動實(shí)施方案，目的就是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)和要求，明確工作路徑，切實(shí)保障防治行動落地生效，爭取到2030年能夠達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)要求。
早診早治 減少新發(fā)
山東省寧陽縣，一位57歲的
男性患者突發(fā)意識不清。120救護(hù)車將其運(yùn)送至寧陽縣第一人民醫(yī)院卒中門診。顱腦CT檢查、心電圖檢查、血糖檢測……抵達(dá)醫(yī)院25分鐘內(nèi)，這名腦卒中患者完成溶栓后橋接。
這是我國基層卒中中心建設(shè)的成果案例。
“截至2023年11月，全國已建成三級醫(yī)院卒中中心604家，二級醫(yī)院卒中中心1253家。覆蓋全國31個省份和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、303個地級市、1339個區(qū)與縣。” 國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政司副司長李大川表示，我國卒中中心建設(shè)在提升診療能力、推進(jìn)多學(xué)科融合方面發(fā)揮重要作用。要進(jìn)一步提升區(qū)縣覆蓋率，達(dá)到60%以上的目標(biāo)，并完善卒中中心的質(zhì)量、控制評價體系，建立健全腦卒中登記管理系統(tǒng)。
2016年12月，《腦卒中綜合防治工作方案》印發(fā)；2021年6月，國家衛(wèi)生健康委等部門實(shí)施“加強(qiáng)腦卒中防治工作，減少百萬新發(fā)殘疾工程”；2023年7月，中國卒中�？坡�(lián)盟等共同發(fā)起“健康中國 中風(fēng)識別行動”，并在12個省份及地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。
國家衛(wèi)生健康委百萬減殘工程專家委員會主任委員、中國工程院院士吉訓(xùn)明認(rèn)為，一系列舉措，不斷實(shí)現(xiàn)卒中患者早診早治，降低致殘率。
關(guān)口前移 降低風(fēng)險(xiǎn)
“腦卒中是一個可防可治的疾病，但也是一個悄悄而來的疾病，可以在睡夢中發(fā)生。”吉訓(xùn)明表示，更需要公眾主動識別、有效處理，同時在日常生活中學(xué)會控制肥胖、吸煙、高血壓等危險(xiǎn)因素。
近期印發(fā)的心腦血管疾病防治行動實(shí)施方案明確要求加強(qiáng)健康環(huán)境、公共體育設(shè)施建設(shè)，倡導(dǎo)健康生活方式；從健身
運(yùn)動、健康查體、控?zé)煹确矫嬗枰跃C合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)；強(qiáng)化每個人是自己健康的第一責(zé)任人意識，提高居民對心腦血管疾病危險(xiǎn)因素認(rèn)識；重點(diǎn)監(jiān)測高危人群血壓、血脂、血糖，形成人人關(guān)注腦血管健康的良好氛圍。
吉訓(xùn)明強(qiáng)調(diào)，卒中患者有復(fù)發(fā)概率，還必須加強(qiáng)民眾的全生命周期危險(xiǎn)因素管理，讓“悄悄而來”真正變成“有跡可循”。
